為深入貫徹集團公司和潔能股份公司年會精神，全面落實年初制定的各項經(jīng)營目標，提高循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)各企業(yè)“精益化”管理水平，4月15日-18日，園區(qū)領導小組組長姜勇、副組長李永紅分別在億利化學公司、達拉特分公司、生態(tài)科技公司及庫布其園區(qū)組織召開了園區(qū)2019年一季度運營分析會。園區(qū)各企業(yè)經(jīng)營班子、財務、運營、生產(chǎn)、安全、銷售、采購、各分廠領導班子等成員200余人參加會議。

會上，園區(qū)各企業(yè)首先匯報了2019年一季度的生產(chǎn)運營情況，從經(jīng)濟指標、生產(chǎn)指標、成本單耗、市場銷售、安全環(huán)保、費用等方面做了全方面的分析，與當期及同期數(shù)據(jù)進行對比，分析超節(jié)支原因。隨后參會人員暢所欲言，面對數(shù)據(jù)認真分析，把實實際際存在的問題揭露出來，進行研究討論，提出解決方案及改進措施。大家將分析會開成紅臉會，真實的體現(xiàn)了各分廠、部門的管理水平。

最后，園區(qū)領導小組組長姜勇做了總結(jié)發(fā)言，要求各企業(yè)一是要嚴格保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。面對當下的嚴峻形勢，各企業(yè)要高度重視安全管理， 堅守底線思維；二是要從生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)貫徹“精益化”管理理念，提升運營管理水平；三是加強工藝管控。通過對標學習，改善作業(yè)環(huán)境，提高工藝水平，有效降低單耗；四是加強降本增效行動。各分廠、部門按照年初計劃及完成情況進行對比，未完成原因詳細剖析，制定切實可行的整改措施認真落實。五是加強培訓學習。培訓學習不能走形式，嚴格按照培訓內(nèi)容進行學習考試，不斷提高自身素質(zhì)；六是合理制定采購、銷售計劃。及時掌握市場信息，結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)運營實際，合理制定采購、銷售戰(zhàn)略，狠抓市場機遇，嚴格按照定價機制執(zhí)行。

通過園區(qū)一季度運營分析會的召開，全面分析了各企業(yè)的運營情況，突出了運營亮點，同時也剖析了不足。循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)各企業(yè)以此為契機，進一步提升“精益化”管理水平，提升企業(yè)的競爭力，打造一直狼性隊伍，確保完成年初制定的各項經(jīng)營指標。

        循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)

2019年4月18日