為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢，提高企業(yè)自身的核心競爭力，貫徹集團(tuán)公司2018年年中會(huì)議精神及億利潔能股份公司關(guān)于開展降本增效行動(dòng)方案的要求，更好地深度挖潛，降本增效，全面建設(shè)“省億利”。億利化學(xué)公司緊密結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)、督導(dǎo)力度，強(qiáng)力推進(jìn)提質(zhì)降本增效活動(dòng)深入開展。

一是宣傳動(dòng)員重實(shí)效。為切實(shí)推進(jìn)降本增效活動(dòng)，認(rèn)真組織召開“降本增效”專題討論會(huì)，迅速將此次活動(dòng)的相關(guān)要求及時(shí)傳達(dá)到位，又分別組織召開了班子會(huì)、管理人員討論會(huì)、職能部門溝通會(huì)，層層宣傳、逐級(jí)動(dòng)員。教育引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想和“節(jié)約一分錢就是凈利潤”的理念，把形勢向職工講透，把問題擺在桌面，把家底向職工交清，把任務(wù)指標(biāo)向職工亮明。通過宣傳活動(dòng)真正將活動(dòng)精神宣貫到每一名員工，不斷增強(qiáng)了職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)，切實(shí)激發(fā)了職工參加活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性，在全公司迅速掀起了“抓管理、練內(nèi)功、降成本、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)熱潮。

二是多措并舉重實(shí)際。成立了降本增效攻堅(jiān)小組，按照公司降本增效活動(dòng)開展要求，重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化成本管控，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，提升產(chǎn)品產(chǎn)能，降低各項(xiàng)消耗方面著手，針對(duì)各單位一些關(guān)鍵性指標(biāo)，降本增效中的“瓶頸”和“短板”，集中優(yōu)勢力量開展攻關(guān)活動(dòng)，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法。扎實(shí)開展壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格各類費(fèi)用報(bào)批、審核、報(bào)銷流程，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出；開展全員“降本增效”工作行動(dòng)計(jì)劃，沖刺180天，通過《無泄漏工廠》、降本增效行動(dòng)計(jì)劃、“節(jié)約一分錢就是凈利潤”等形式深入開展落實(shí)；積極動(dòng)員開展“降本增效”活動(dòng)，從節(jié)約每一度電、每一方水、每一分錢、每一張紙、每一滴油入手，將“降本增效”活動(dòng)努力轉(zhuǎn)變?yōu)槿w職工的良好行為方式和生活習(xí)慣，切實(shí)形成了“降本增效、人人有責(zé)”、“降本增效、從我做起”的強(qiáng)大聲勢和濃厚氛圍。

三是在降本增效工作中制定措施、狠抓落實(shí)。通過建立降本增效長效機(jī)制，進(jìn)行常態(tài)化管理，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，將降本增效工作與部門目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合，結(jié)合實(shí)際、落實(shí)措施，各部門結(jié)合自身實(shí)際，向公司提交有針對(duì)性和操作性的整改措施和目標(biāo)，公司降本增效攻堅(jiān)小組通過面對(duì)面溝通論證，提出優(yōu)化措施確保落實(shí)到實(shí)處。

四是督促考核重實(shí)用。各單位成立降本增效推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)本單位的各項(xiàng)降本增效措施有效落實(shí)。通過《降本增效目標(biāo)及措施表》對(duì)每項(xiàng)降本增效措施要制定目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)抓好落實(shí)，認(rèn)真做好降本增效工作，盡快將自己承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任層層推進(jìn)。同時(shí)將“降本增效”指標(biāo)完成情況作為重點(diǎn)工作進(jìn)行督查考核，對(duì)“降本增效”未完成目標(biāo)或落實(shí)不到位的，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)降本增效“上水平”顯“成效”。

按照降本增效行動(dòng)方案的要求，億利化學(xué)公司將深入貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)年中會(huì)議精神及關(guān)于學(xué)習(xí)日本企業(yè)推動(dòng)億利轉(zhuǎn)型的決定，積極推進(jìn)“降本增效”行動(dòng)快速落實(shí)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，從技改技措、成本管控、費(fèi)用節(jié)約、無償資金爭取及能效提升等方面制定具體措施；學(xué)習(xí)豐田“降本增效”，牢固樹立節(jié)約意識(shí)、成本控制意識(shí)，采取有效措施降低各項(xiàng)成本，通過提升基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，通過各種宣傳手段，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做好降本增效工作，推動(dòng)公司管理水平上臺(tái)階，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。