了全面貫徹落實集團2023年會精神，打好“五大決勝戰(zhàn)”，打贏“潔能股份傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”決勝戰(zhàn)，2023年開年之際，億利化學(xué)公司陸續(xù)組織召開銷售、采購招標(biāo)專題工作會，開啟2023年新征程，決勝2023新億利。

營銷工作專題會，五點布局保證全年營銷任務(wù)圓滿完成

2月2日，億利化學(xué)公司召開2023年第一次產(chǎn)品銷售專題會。公司經(jīng)營班子、營銷部負(fù)責(zé)人及全體銷售人員參加了本次會議。

營銷部副經(jīng)理楊俊義首先匯報了2022年營銷部工作總結(jié)及2023年產(chǎn)品銷售工作計劃，針對產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)、物流運輸?shù)却嬖诘木唧w問題做了詳細(xì)闡述，對期貨交易、銷售指標(biāo)方面做了重點說明。營銷部全體員工結(jié)合自身銷售任務(wù)達(dá)成情況、重點工作推進(jìn)情況逐一分享。大家擺問題、找方法、謀思路，現(xiàn)場討論熱烈而富有成效。

總經(jīng)理姜勇首先對營銷部2022年的成效工作給與充分肯定，并對2023年營銷部具體工作提出要求。一是要緊盯全年營銷目標(biāo)，落實激勵機制，增強銷售人員志氣、骨氣、底氣，統(tǒng)籌抓好品牌建設(shè)與市場推廣，知難而進(jìn)、迎難而上，增強百倍信心，確保圓滿完成今年目標(biāo)任務(wù)；二是要拓寬客戶渠道，加強形勢研判，注重互相補位，深入推動信息互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共建共享，發(fā)揮團結(jié)力、向心力，強化工作合力，提升協(xié)同效率，跑贏市場；三是要創(chuàng)新營銷模式，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化市場布局，提升服務(wù)效能主動融入新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展；四是要在精益化、系統(tǒng)化、專業(yè)化方面著力提升，邀請院校教授、專業(yè)人士來指導(dǎo)工作，提出改進(jìn)建議；五是要在期貨市場穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進(jìn)，組織營銷人員專業(yè)化培訓(xùn)，不斷強化市場營銷能力和手段，增收創(chuàng)效，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

會議強調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅定信心、努力拼搏，保證2023年營銷任務(wù)圓滿完成，為一季度開門紅打下堅實基礎(chǔ)。

采招工作專題會，七大舉措力求達(dá)成全面實現(xiàn)降本增效

2月3日，億利化學(xué)公司召開2023年第一次采購、招標(biāo)專題會。會上，班子成員、各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及全體招采人員圍繞2023年采購、招標(biāo)工作討論交流。

姜勇指出，一是要制定具體方案，聯(lián)系周邊其他生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購，達(dá)到節(jié)降成本；二是針對散雜備品備件、框架穩(wěn)定的項目尋求長期采購合同，做好產(chǎn)品價格穩(wěn)定；三是采招人員要開展自查工作，對存在的問題和不足及時整改，搭接院校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才，提升采招隊伍素質(zhì)；四是把控產(chǎn)品使用效率，降低成本和延長使用周期；五是要多對標(biāo)其他企業(yè)管理，包括生產(chǎn)條線、原材料采招等全年進(jìn)行不少于 4 次對標(biāo)，根據(jù)對標(biāo)情況科學(xué)調(diào)整采購策略；六是針對現(xiàn)有直采供應(yīng)平臺價格、質(zhì)量不穩(wěn)定情況，要挖掘新渠道，開拓新的直采供應(yīng)平臺，保證采招質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效；七是要加強廉潔自律，嚴(yán)守“八項紀(jì)律”，通過督審與平臺建設(shè)相結(jié)合的方式實現(xiàn)“不敢腐、不能腐”。

開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。全體億利化學(xué)將士將在集團公司年會精神的指引下，始終踐行新時代億利發(fā)展指導(dǎo)思想和精神信仰，不斷發(fā)揚“艱苦奮斗、敢為人先、鍥而不舍、忠誠執(zhí)行”的創(chuàng)業(yè)精神，堅定信心，團結(jié)奮斗，全力以赴，為打好“五大決勝戰(zhàn)”，打贏“潔能股份傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”決勝戰(zhàn)不懈奮斗。