月中旬以來(lái)，億利化學(xué)公司組織召開(kāi)各生產(chǎn)廠經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)了解各廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，認(rèn)真剖析存在的主要問(wèn)題，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并安排部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人及裝置長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，各生產(chǎn)廠從各項(xiàng)指標(biāo)完成、成本因素分析、降本增效等角度匯報(bào)了8月份經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和下一步措施。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)建議。姜總指出，要進(jìn)一步做好業(yè)財(cái)融合工作。要讓經(jīng)濟(jì)分析成為常態(tài)，靜下心來(lái)研究成本，沉下身子抓好細(xì)節(jié)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，深入推進(jìn)降本增效工作，要下真功、見(jiàn)實(shí)效，在科技創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)先進(jìn)上，取真經(jīng)、學(xué)實(shí)招。

“經(jīng)過(guò)多年挖潛，那些見(jiàn)效快、效果明顯的項(xiàng)目已基本完成，但我們還要持續(xù)挖潛，往深處挖、往細(xì)里挖?！睍?huì)議要求：要加強(qiáng)精細(xì)化管控，強(qiáng)化設(shè)備管理。對(duì)設(shè)備的管理使用動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要參考同行業(yè)工藝參數(shù)和使用情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短優(yōu)化操作工藝參數(shù)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期最大限度節(jié)將生產(chǎn)成本；財(cái)務(wù)部要對(duì)各生產(chǎn)廠成本進(jìn)行分析，要直接和各工序的管理人員一起分析成本升降的細(xì)節(jié)原因，分析成本升降的具體原因，幫助各廠找出問(wèn)題；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，系統(tǒng)制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，開(kāi)闊思路、取長(zhǎng)補(bǔ)短，突出重點(diǎn)課題對(duì)標(biāo)，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)、梳理對(duì)標(biāo)成果，將學(xué)到的先進(jìn)管理模式和工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到公司對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐中，尋找改善對(duì)策，實(shí)施改善提升，促進(jìn)降本增效。只有瞄準(zhǔn)一流，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一流、才能趕超一流。要對(duì)生產(chǎn)物料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把控，對(duì)存在的問(wèn)題和使用情況要及時(shí)反饋、溝通，為采購(gòu)提供依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效。

當(dāng)前，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，億利化學(xué)公司將堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司半年會(huì)精神，以“大決戰(zhàn)”主題教育活動(dòng)為抓手，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立降本增效理念，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓經(jīng)營(yíng)、抓安全、抓生產(chǎn)、抓管理、抓技術(shù)，以成本管控、降本增效為中心，不斷尋找新方法、探索新途徑，團(tuán)結(jié)一心加油干，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗！