【安全】?jī)|利化學(xué)組織開展第七期“安全大講堂

　　為貫徹執(zhí)行億利忠誠(chéng)準(zhǔn)則，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升企業(yè)的工藝管理水平，近日，億利化學(xué)公司開展第七期“安全大講堂”活動(dòng)。各生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、各廠廠長(zhǎng)、裝置長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、生產(chǎn)系統(tǒng)部室近120人參加了本次培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)由億利化學(xué)公司總工程師張國(guó)杰同志主講。張總工程師主要對(duì)化學(xué)公司的工藝管理進(jìn)行專題培訓(xùn)，從四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致闡述：1、化工工藝管理概述；2、化工工藝管理的基本要素；3、工藝紀(jì)律管理；4、操作紀(jì)律管理。根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，張國(guó)杰要求各分廠要加強(qiáng)工藝管理，細(xì)化工藝控制指標(biāo)，如聚氯乙烯廠的聚合釜溫度控制57℃一樣，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化控制。集團(tuán)公司要求化學(xué)公司降低5%的成本，各廠要將細(xì)化工藝控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理，從生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的過程中降低各種原材料的消耗，增加收益。

　　各分廠要將工藝管理落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真分析、總結(jié)工藝控制的不足，實(shí)行工藝的精細(xì)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三秒”、“三狼”精神，做好工藝管理工作。