為了貫徹落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》第20條規(guī)定文件精神，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（GB/T33000-2016）和規(guī)范潔能股份公司【2019】27號文件創(chuàng)建群狼班組要求，6月27日、29日，利化學(xué)公司組織開展2019 年二季度班組安全文化建設(shè)暨優(yōu)秀班組評選活動。集團(tuán)常務(wù)董事、副總裁、億利潔能執(zhí)行總裁、億利化學(xué)總經(jīng)理姜勇，億利化學(xué)執(zhí)行總經(jīng)理李永紅及公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、各廠負(fù)責(zé)人、班組代表200余人參加了本次活動。

通過各廠層層篩選到公司參加評比的14個(gè)優(yōu)秀班組通過現(xiàn)場講解、全員參與的方式對本班組建設(shè)工作進(jìn)行了匯報(bào)，充分展2019年上半年各班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及成果。參加評選的各班組有的從日常工作細(xì)節(jié)出發(fā)，有的以提高班組凝聚力為點(diǎn)，圖文并茂，講解著自己對于班組建設(shè)的理解和肩上擔(dān)有的責(zé)任。其中包括乙炔廠發(fā)生三班創(chuàng)建的屬于本班組的公眾號，通過公眾號將本班組口號、崗位職責(zé)、師帶徒、文明生產(chǎn)、隱患排查、應(yīng)知應(yīng)會、安全教育等表現(xiàn)的淋漓盡致。本項(xiàng)成果得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并將推廣落實(shí)到到公司每一個(gè)班組班組。

億利化學(xué)公司班組繼續(xù)秉承節(jié)能降耗的原則，各分廠在兩天的展示過程中多次提及節(jié)能降耗工作，始終將“省億利”記在心中，聚氯乙烯廠分析甲班通過日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴對于降本增效的落實(shí)將一個(gè)小小的注射器、一個(gè)普通的球膽，通過每節(jié)省一個(gè)注射器就是一塊錢的凈利潤。

座談過程中，來自生產(chǎn)一線的班組長就班組工作積極建言獻(xiàn)策，著重圍繞班組管理、降本增效、安全生產(chǎn)和現(xiàn)狀與需求等方面進(jìn)行深入討論，提出了存在的問題和需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，通過座談，公司領(lǐng)導(dǎo)與各廠長、班組長集思廣益，共同商討解決方法，為班組建設(shè)出謀劃策，并交流了下一步提升班組建設(shè)的工作思路和打算。

在聽取了各單位負(fù)責(zé)人及班組長代表的交流意見以及本次優(yōu)秀班組建設(shè)評比中的匯報(bào)講解，姜勇總對億利化學(xué)班組建設(shè)工作中取得的成果給予了肯定。并要求：一是結(jié)合狼性團(tuán)隊(duì)文化，做好群狼班組建設(shè)工作，班組長要繼續(xù)發(fā)揮好“頭狼”作用，打造有億利特色的班組。二是堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”，引入其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動班組文化建設(shè)。三是做好培訓(xùn)和宣傳工作，通過開展明星班組講課等形式，提升培訓(xùn)質(zhì)量；同時(shí)做好班組建設(shè)特色宣傳工作，并將本次活動的精神推廣落實(shí)到公司每一個(gè)班組中。四是繼續(xù)落實(shí)好降本增效工作，用數(shù)據(jù)說明成效。

班組是企業(yè)文化及各項(xiàng)戰(zhàn)略生根發(fā)芽的沃土，是人才發(fā)展的搖籃，是企業(yè)效益的源頭，是企業(yè)競爭和生存的重要戰(zhàn)場。億利化學(xué)公司將在集團(tuán)及股份公司的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，踐行忠誠準(zhǔn)則，將每個(gè)班組都打造成為有野性、有血性、有紀(jì)律、打硬仗、打勝仗‘嗷嗷’直叫的群狼班組，確保生產(chǎn)運(yùn)行“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。